蘇州貨架資訊：①結構體系簡潔。即供應鏈的結構盡量簡化，盡量選擇較少的供應商和分銷商，這是供應鏈建模的重要原則。簡潔的供應鏈不僅能減少不確定性對供應鏈的負面影響，而且可以達到生產和經營過程更加透明，非創(chuàng)造價值的活動減少到最低限度，訂單處理周期和生產周期得以縮短等目的;
②面向對象的供應鏈模式。面向對象的供應鏈以訂單為驅動，以訂單為對象，實現"一個流供應、一個流生產、一個流分銷"的供應鏈模式;
③開放式的企業(yè)信息系統(tǒng)。即企業(yè)的信息系統(tǒng)不再是封閉的、孤島式的企業(yè)信息系統(tǒng)，而是建立在互聯網絡上的、開放式的信息系統(tǒng);
④非線性系統(tǒng)集成模式。供應鏈的集成不是簡單的企業(yè)兼并或集團化，而是一種以契約為基礎的松散的藕合集成，是凝聚與擴散的有機結合，是一種非線性、協(xié)同方式的集成，可使系統(tǒng)實現"1+1>2"的總體效果;
⑤智能神經元的生產模式。網絡化企業(yè)組織形式從"機械型"向"生物型"轉變，企業(yè)的生產模式逐漸轉變?yōu)橹悄苌窠浽�。每個企業(yè)都專注于自己的優(yōu)勢，同時能快速應對市場環(huán)境的變化，及時調整生產計劃和生產技術。
精益供應鏈的應用
在推行精益供應鏈的過程中，供應鏈經理采用了各種不同的方法，比如6σ、SCOR模型、看板管理和VMI等等。但無論哪種方法，精益供應鏈策略的終極目標是促成一個高效和反應快速的組織，實現供應鏈流程的同步和及時響應客戶需求的變化。
